最近、GOODTHEORYという創業支援の会社作っておきながらなんですが、 個人的には起業を進める事はあまりしない。 どー考えても、やっぱりサラリーマンは最高だ！と心底感じるからです。 学校を卒業し、勤務している企業の理念や事業に共鳴共感するのであれば、...

過去GREEN RIBBBONでのブログをGOODTHEORYに移管しておりますので、 ご興味のある方は是非ご一読いただければと存じます。 記事を書いていたのは2018年ですので、 GREEN RIBBON社にとっては社名変更（主業務変更）から3年が経過して「創業期」→「拡...

当社GREEN RIBBONは元々「営業代行」「業務委託」で創業しており 現在の本業となっている「派遣」および「紹介」に事業拡大してきたました。 創業時のスピリットは「強い営業」「企画力」であり、 その方向性は独立して残していきたいという想いから、当社営業代行・業務委託事業...

組織は変わるもの 会社組織は変わるものだと思う。 3人の会社であれば3人の組織だし 10人の会社であれば10人の組織になる。 そして人数が増えれば、それぞれの役割も責任も 物を考える視点も変わっていかないと会社の成長に「人」がついていけない。 僕も含めて当社は第二次成長期。...

目線の違い 会社では一般職・管理職・役員と大まかに書くと3パターンの立場があると思います。 それぞれの立場で考える事 それぞれの立場で見える事 それぞれの立場での悩み・苦しみがある事 部下は上司の立場になって初めて気が付く事があるし...

脱サラしてわかる事 ・自分の給料を稼ぐって想像以上に大変だという事 ・仕事があるって想像以上に幸せだという事 ・日本の税金って想像以上に高いっていう事（笑） 創業5年で９割の会社が倒産すると言いますが、 やはり現実は厳しく（汗）会社の運営は大変だという事。...

平等な評価 企業を運営する中で一番難易度が高い課題だと感じていますが 評価を平等に行う事は本当に難しい。 評価シートとかツールは沢山あるのだけど ・完全に数値化できる事でもないし ・感覚とか相性で決めてしまってもいけないし...

悪い報告 上司に悪い報告をする時はやっぱり気が滅入る。 できれば報告したく無い（笑） その気持ちはよーくわかる。 ウチの会社も悪い報告はなかなか上がってこないけど 良い報告だけは音速で上がってくる（笑） 誰もが褒められたいし、アピールもしたいが...

成長と苦労 人は成長する時、必ず苦労する。 これ絶対です（笑） 逆もそうですが、 苦労した人は成長してる。 ですから苦労をしない人は、いつまでたっても成長しない。 楽しい事を追求するのは結構だが、 そんなスタンスでは継続して成功できない。 世間はそんなに甘くないよね。。。...

安心 当社は自己資本で運営しておりますので、何かと大変です。 当然、お給料は払わないといけませんし（汗） 事務所の家賃・福利厚生費や必要な経費等など、収入は無くてもお金は掛かります。 創業当初のドタバタは流石に少なくなりましたが、...