仕事を進めるに当たっては「プロセス」が重要と良く聞きますよね。
目標に対して、仕事をどの様に進めたか？はたしかに重要。
「プロセス」が悪ければ「結果」も悪いでしょう。
また、たまたま「結果」が良くても「プロセス」が悪ければ
目的達成までの工数や効率が悪く、余計な費用・人員・日数を割いた事になる。
普通の会社でチームや個人の評価をする時に、
■一般社員には「プロセス」を重要視
■管理職には「結果/成果」を重要視
する傾向でしょうし、当社もそうです。
管理職はメンバーにどのように業務を割り振り、
与えられた人員と予算で最大の「結果」を出せるか？という事なのでしょうが
本音はやっぱり全員に「結果」を優先させたいし求めたい（笑）
追加すると、良い「結果」を継続して出し続ける事の方が重要だと思う。
上記の様に、「プロセス」が悪くても、たまたま良い「結果」はあると思います。
でも、それは継続的には出せない。
大切なのはそれぞれに、どの様な「目標」を持たせるか？なのかもしれません。
厳しい世界ですし、会社を継続させる為にも「結果」に意識を向け、
それをどの様に達成させるか？物事の発想や行動が、「結果」からスタートできる集団であればと思います。
まとまらない文章ですいません（笑）
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